進(jìn)集團(tuán):公司介紹、董事長(zhǎng)致辭、安排布局、公司視頻、公司榮譽(yù)、分公司成員(此處可直接鏈接到分公司網(wǎng)站)
人力資源:人才戰(zhàn)略、在線招聘東莞網(wǎng)絡(luò)公司。(注意是人力資源,不要寫(xiě)招聘中間等等。關(guān)于大公司來(lái)說(shuō),人力資源部分那是專(zhuān)業(yè)而有必要的)
能夠?yàn)閮蛇叾脊?jié)省下許多時(shí)刻和交流更便利。
以上的節(jié)目能夠全部的歸納集團(tuán)的一切信息。讓客戶(hù)去預(yù)備吧。根本都會(huì)滿(mǎn)足這個(gè)設(shè)置。
比方咱們公司,乃至拿著筆記本上門(mén)為客戶(hù)效勞,讓客戶(hù)當(dāng)面提定見(jiàn)修正。這樣直觀的交流,讓兩邊少走許多彎路。也讓兩邊的聯(lián)系愈加和諧。
聯(lián)系我們:聯(lián)系我們、定見(jiàn)反應(yīng)。(聯(lián)絡(luò)方式寫(xiě)的盡量全些。能夠?qū)⒎止镜亩紝?xiě)上。放置專(zhuān)業(yè)的手繪地圖,專(zhuān)業(yè)而不落俗。)
成績(jī)展示:分類(lèi)可根據(jù)職業(yè)來(lái)差異。圖片展示。展示實(shí)力的硬性目標(biāo)。
集團(tuán)網(wǎng)站制造的是不是成功,在于兩邊的不斷交流。
常常有客戶(hù)問(wèn)我,咱們公司是集團(tuán),曾經(jīng)做的東莞網(wǎng)站建設(shè)太簡(jiǎn)略了,咱們想改版。那計(jì)劃怎樣改版呢?我把這個(gè)疑問(wèn)拋給客戶(hù)的時(shí)分,客戶(hù)往往即是這樣答復(fù)的,說(shuō)實(shí)在,我也不曉得,聽(tīng)聽(tīng)你的定見(jiàn)吧。是的,咱們的公司在行進(jìn),而網(wǎng)站一向還在曾經(jīng)的方位徜徉。那么啥是集團(tuán)型網(wǎng)站呢?
那么咱們要拋出一個(gè)網(wǎng)站節(jié)目的布局,讓客戶(hù)去預(yù)備資料。
新聞資訊:集團(tuán)新聞、職業(yè)動(dòng)態(tài)、媒體報(bào)道(關(guān)于大集團(tuán)來(lái)說(shuō),這個(gè)很重要)
發(fā)展戰(zhàn)略:公司前景、戰(zhàn)略目標(biāo)。或許其他節(jié)目
首要:做網(wǎng)站很簡(jiǎn)單,可是怎么做一個(gè)成功的集團(tuán)網(wǎng)站則要專(zhuān)業(yè)的多。咱們要思考公司的實(shí)力,公司的VI,公司的安排架構(gòu)。
剩余的即是整個(gè)網(wǎng)站的描繪了。美工是個(gè)大疑問(wèn),每個(gè)老板或許管理者都是不一樣的審美差異。最佳看下他們的宣傳冊(cè),VI。
公司文明:VI篇、理念篇、團(tuán)隊(duì)篇、公益篇等(對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō),公司放置太多的商品并不是功德,文明才是要害,你看那些百年公司,哪個(gè)不是著重的文明,把公益性的工作放的最大,呵呵)。實(shí)力的軟性目標(biāo)。
商品中間:放置首要的幾款重要商品即可。多的放到子公司去。
網(wǎng)站節(jié)目:
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