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東莞網(wǎng)站建設(shè)前怎樣做好了解與定位
 2017-04-24 08:54 微力互聯(lián)小編
東莞網(wǎng)站建設(shè)前怎樣做好了解與定位
產(chǎn)品定位是指確定公司或產(chǎn)品在顧客或消費(fèi)者心目中的形象和地位.這個(gè)形象和地位應(yīng)該是與眾不同的。但是,對(duì)于如何定位,部分人士認(rèn)為,定位是給產(chǎn)品定位。營銷研究與競爭實(shí)踐表明,僅有產(chǎn)品定位已經(jīng)不夠了,必須從產(chǎn)品定位擴(kuò)展至營銷定位。
 
一般而言,產(chǎn)品定位采用五步法:
目標(biāo)市場定位(Who),產(chǎn)品需求定位(What),企業(yè)產(chǎn)品測試定位(IF),產(chǎn)品差異化價(jià)值點(diǎn)定位(Which),營銷組合定位(How)。
 
1.產(chǎn)品定位編輯
 
2.滿足誰的需要?
 
3.他們有些什么需要?
 
4.我們提供的是否滿足需要?
 
5.需要與提供的獨(dú)特結(jié)合點(diǎn)如何選擇?
 
這些需要如何有效實(shí)現(xiàn)?
 
東莞網(wǎng)站建設(shè)把產(chǎn)品定位分五步法分析
第一步:目標(biāo)市場定位
 
目標(biāo)市場定位是一個(gè)市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇的過程,即明白為誰服務(wù)(Who)。
 
在市場分化的今天,任何一家公司和任何一種產(chǎn)品的目標(biāo)顧客都不可能是所有的人,對(duì)于選擇目標(biāo)顧客的過程,需要確定細(xì)分市場的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整體市場進(jìn)行細(xì)分,對(duì)細(xì)分后的市場進(jìn)行評(píng)估,最終確定所選擇的目標(biāo)市場。
 
目標(biāo)市場定位策略:
 
1.無視差異,對(duì)整個(gè)市場僅提供一種產(chǎn)品;
 
2.重視差異,為每一個(gè)細(xì)分的子市場提供
不同的產(chǎn)品;
 
3.僅選擇一個(gè)細(xì)分后的子市場,提供相應(yīng)的產(chǎn)品。
 
第二步:產(chǎn)品需求定位
 
產(chǎn)品需求定位,是了解需求的過程,即滿足誰的什么需要(What)。
 
產(chǎn)品定位過程是細(xì)分目標(biāo)市場并進(jìn)行子市場選擇的過程。這里的細(xì)分目標(biāo)市場是對(duì)選擇后的目標(biāo)市場進(jìn)行細(xì)分,選擇一個(gè)或幾個(gè)目標(biāo)子市場的過程。
對(duì)目標(biāo)市場的需求確定,不是根據(jù)產(chǎn)品的類別進(jìn)行,也不是根據(jù)消費(fèi)者的表面特性來進(jìn)行,而是根據(jù)顧客的需求價(jià)值來確定。
 
顧客在購買產(chǎn)品時(shí),總是為了獲取某種產(chǎn)品的價(jià)值。產(chǎn)品價(jià)值組合是由產(chǎn)品功能組合實(shí)現(xiàn)的,不同的顧客對(duì)產(chǎn)品有著不同的價(jià)值訴求,這就要求提供與訴求點(diǎn)相同的產(chǎn)品。
在這一環(huán)節(jié),需要調(diào)研需求,這些需求的獲得可以指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)。
 
第三步:產(chǎn)品測試定位
 
企業(yè)產(chǎn)品測試定位是對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)意或產(chǎn)品測試.即確定企業(yè)提供何種產(chǎn)品或提供的產(chǎn)品是否滿足需求(IF),該環(huán)節(jié)主要是進(jìn)行企業(yè)自身產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或改進(jìn)。
 
通過使用符號(hào)或者實(shí)體形式來展示產(chǎn)品(未開發(fā)和已開發(fā))的特性,考察消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品概念的理解、偏好、接受。這一環(huán)節(jié)測試研究需要從心理層面到行為層面來深入探究。以獲得消費(fèi)者對(duì)某一產(chǎn)品概念的整體接受情況。
 
內(nèi)容提示:
 
1.考察產(chǎn)品概念的可解釋性與傳播性;
 
2.同類產(chǎn)品的市場開發(fā)度分析;
 
3.產(chǎn)品屬性定位與消費(fèi)者需求的關(guān)聯(lián)分析;
 
4.對(duì)消費(fèi)者的選擇購買意向分析。
 
首先,需要進(jìn)行產(chǎn)品概念與顧客認(rèn)知、接受的對(duì)應(yīng)分析,針對(duì)某一給定產(chǎn)品或概念,主要考察其可解釋性與可傳播性。很多成功的企業(yè)家并不一定是新產(chǎn)品的研發(fā)者,而是新概念的定義和推廣者。
 
其次,同類產(chǎn)品的市場開發(fā)度分析,包括產(chǎn)品滲透水平和滲透深度、主要競爭品牌的市場表現(xiàn)已開發(fā)度、消費(fèi)者可開發(fā)度、市場競爭空隙機(jī)會(huì),用來衡量產(chǎn)品概念的可推廣度與偏愛度。從可信到偏愛,這里有一個(gè)層次的加深。
有時(shí),整個(gè)行業(yè)都會(huì)面臨消費(fèi)者的信任危機(jī),此時(shí)推出新品就面臨著產(chǎn)品概念的不被信任與不被認(rèn)可的危機(jī)。
 
再次.分析實(shí)際意義上的產(chǎn)品價(jià)格和功能等產(chǎn)品屬性定位與消費(fèi)者需求的關(guān)聯(lián)。因?yàn)楫a(chǎn)品概念的接受和理解程度再高,如果沒有對(duì)產(chǎn)品的需求。
如果產(chǎn)品的功能不是恰恰滿足了消費(fèi)者某方面的需求,或者消費(fèi)者的這種需求有很多的產(chǎn)品給予了很好的滿足,這一產(chǎn)品概念仍然很難有好的市場前景。通過對(duì)影響產(chǎn)品定位和市場需求的因素關(guān)聯(lián)分析,對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和商業(yè)化進(jìn)程作出調(diào)整。
 
最后,探究消費(fèi)者是否可能將心理的接受與需求轉(zhuǎn)化為行為上的購買與使用,即對(duì)消費(fèi)者的選擇購買意向進(jìn)行分析,以進(jìn)行企業(yè)自身產(chǎn)品定位的最終效果測定。
針對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)品定位環(huán)節(jié),這一層面包括新產(chǎn)品開發(fā)研究、概念測試、產(chǎn)品測試、命名研究、包裝測試、產(chǎn)品價(jià)格研究等。
 
第四步:差異化價(jià)值點(diǎn)定位
 
差異化價(jià)值點(diǎn)定位即需要解決目標(biāo)需要、企業(yè)提供產(chǎn)品以及競爭各方的特點(diǎn)的結(jié)合問題,同時(shí),要考慮提煉的這些獨(dú)特點(diǎn)如何與其他營銷屬性綜合(Which)。
 
在上述研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合基于消費(fèi)者的競爭研究.進(jìn)行營銷屬性的定位,一般的產(chǎn)品獨(dú)特銷售價(jià)值定位方法(USP)包括從產(chǎn)品獨(dú)特價(jià)值特色定位、從產(chǎn)品解決問題特色定位、從產(chǎn)品使用場合時(shí)機(jī)定位、從消費(fèi)者類型定位、從競爭品牌對(duì)比定位、從產(chǎn)品類別的游離定位、綜合定位等。
在此基礎(chǔ)上,需要進(jìn)行相應(yīng)的差異化品牌形象定位與推廣。
 
第五步:營銷組合定位
 
營銷組合定位即如何滿足需要(How),它是進(jìn)行營銷組合定位的過程。在確定滿足目標(biāo)顧客的需求與企業(yè)提供的產(chǎn)品之后,需要設(shè)計(jì)一個(gè)營銷組合方案并實(shí)施這個(gè)方案,使定位到位。
這不僅僅是品牌推廣的過程,也是產(chǎn)品價(jià)格、渠道策略和溝通策略有機(jī)組合的過程。
 
正如菲利普.科特勒所言,解決定位問題,能幫助企業(yè)解決營銷組合問題。營銷組合——產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷——是定位戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的結(jié)果。在有的情況下,到位過程也是一個(gè)再定位的過程。因?yàn)樵诋a(chǎn)品差異化很難實(shí)現(xiàn)時(shí),必須通過營銷差異化來定位。
今天,你推出任何一種新產(chǎn)品暢銷不過一個(gè)月,就馬上會(huì)有模仿品出現(xiàn)在市場上,而營銷差異化要比產(chǎn)品模仿難得多。因此,僅有產(chǎn)品定位已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,企業(yè)必須從產(chǎn)品定位擴(kuò)展至整個(gè)營銷的定位。
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